問自己這3個問題,決定你的創業題目失敗與否

確立了「生活談判 」主題後,我運用了【複業時代來了】連續創業家與專欄作家Daniel DiPizaaz寫的「三道問題檢驗法」,來分析我選擇的題目是否會成功。

如果你想知道,我怎麼歸納出「生活談判 」這個主題,可以參考此篇文章

問題一: 「我打算跨入的領域有沒有競爭對手」

這個問題要看的是「競爭是否激烈?」以及「這是個全新的市場嗎?」,競爭激烈的領域,可能已經進到規模化、大者恆大的階段;而全新的市場則需要時間教育消費者,周邊的軟硬體環境或許還未成熟…等,必須考量自身的資源是否有辦法進入競爭激烈或是全新的市場。

在回答問題一的時候,我採用的是最一般的方式:Google、Facebook搜尋,於是我找到以下潛在的競爭對手。

商業談判類

線下課程(對外開放,非企業內訓)

線上課程

媒體

  • smartM: 談判、職場文章
  • 經理人: 談判、職場、人際溝通文章
  • 喜馬拉雅:免費音頻

人際溝通線上課程

 

問題二: 「競爭對手賺到錢了嗎?」

以Hahow上最近剛完成募資的職場談判課來看:

  • 價格:NT$1,980 (募資期間)
  • 已付費學員為350人
  • 課程時數:220分鐘
  • 老師的分潤(用透過平台銷售的50%計算)

 

我推估備課、拍攝、行政溝通時間(不包含剪輯),大約是最終影片長度的15倍。220分鐘的課程大約需要花3300分鐘製作影片,假設一天工作8小時,需要9天。以月薪10萬元來看,時間成本約為30,000元。講師從Hahow賺到的錢是346,500元,與成本相減之後,的確是能夠賺到錢的!

 

問題三: 「我能把我的產品/服務/點子做到與眾不同,或是更好嗎?」

關於這個問題,藉著參與曼陀號的mentorship活動,希望能與優秀的組員們和導師一起找到答案。透過進一步的討論、測試與分析,也許不會用以上講師、線上課程等形式呈現,所以再請大家待續囉!