斜槓創業筆記#1 從公司管理階層變成無所不做的外包商

三個月前,我在前公司的職稱還是令人稱羨的行銷總監,而現在則是成為企業的外包商;同時又是一人工作室,必須身兼業務、企劃、工程師、QA、PM等工作。夜深人靜的時候,還是會有一個念頭出現:當初為什麼要放棄公司的管理職? 從管理者變成執行者呢?

直到在一場HPX演講中,聽到主講者將「工作」套用至Maslow馬斯洛心理需求階層論,才驚覺原來「外包(outsourcing)」這個對我來說有貶抑的工作型態,在心理需求階層中的層次是比管理者還高的。原因是什麼? 從一篇medium作者所製作的比較圖,就更可以理解為什麼外包(outsourcer)在心理需求階層論中是介於創業與管理之間了。

圖片來源: HPX講座- Believe Liao (VOCAL MIDDLE策士事業群總監)

 

當承接企業外包業務的outsourcer沒有建立公司之前,我覺得都可以稱為Freelancer(自由接案者),雖然freelancer沒有創建團隊或是公司,不需要建造企業品牌與產品服務,但必須經營個人品牌並找出自己的定位與能夠提供的產品與服務,這點跟企業老闆在做的事情有一定程度的相似性。

老闆努力工作為的是企業要生存、擴張與成長(當然還有要賺錢或是為了達成理想),而freelancer除了求生存(沒有戶頭每月自動出現薪水這種事),更是時常要留意市場動態,並審視自己提供的服務是否仍保有市場價值。為了求生存,老闆和freelancer都必須看的遠一些,多一點未雨綢繆,這也是為什麼他們都必須「追著事情跑」,而非專案經理人常遇到的「被事情追著跑」。

案量夠多的freelancer可能會開始設想組建團隊或是透過外包提升自己的工作效率,畢竟freelancer一個人,有做事有賺錢,沒做事沒錢賺,一旦度假休息,業務就會停擺。

 

圖片來源: 從商業角度探討老闆、專業經理人與freelancer的差異

從以上幾點不難看出,freelancer跟老闆在某些工作思維與個人特質上有相近的地方。當我看到工時的比較時不禁大笑,因為自己習慣工作到很晚、白天晚起,很符合表中freelancer的作息。但其實思緒上幾乎是像老闆一樣,時時在思考、尋找下一個機會點,難怪會有「斜槓創業」這樣的新名詞出現。