商品開發勝率學
打造會賺錢的商業模式，用結構化思維找到企業新成長引擎，系統性提高熱賣商品開發成功率
完整 6 階段實戰系統，從洞察市場到驗證落地一次到位
用最高效的方式，把市場機會轉化為可執行的商業模式
透過「拆解→模仿→優勢→超越」4 步驟框架，依序完成市場金流觀察、商業模式解構、不公平競爭優勢盤點、JTBD 需求洞察與驗證，在不盲目投入資源的前提下，系統性提高商品開發成功的機率——讓每一次決策都有邏輯、有依據、有信心。
- 6 大階段完整學習路徑
- 實戰導向課程設計，每個框架皆附具體行動方案
- 直接可用的 AI 工具包，將繁瑣分析工作交給 AI 處理
- 陪跑機制，確保學員真正落地執行，不只是完課
- 涵蓋市場分析、商業模式解構、需求洞察與驗證設計
- 15 年跨產業實戰經驗提煉，真正上過戰場的方法論
這套框架，曾經打造出年營收破億的商品
案例一：商品上架2年，累計營收破億
幾年前在評估一個新市場機會時，發現有個市場對我們來說，有天然優勢。當時市場有一個主要競爭者，我們沒有試圖從零創新，第一步先仔細研究對方的產品，理解他為什麼賣得好。接著把注意力放在客戶的使用體驗，紙本票券很容易遺失，旅客出門常會忘記帶、甚至遺失，這不是最大的痛點，但足夠讓我們做出差異化。最後，我們把自身最有把握的優勢放大：了解台灣旅客的決策習慣、使用媒體的方式與溝通方式，讓我們在行銷效率上，做出對手難以複製的優勢。在2年後，不但達成累計營收破億，也成為市場上的龍頭。
- 不從零創新，從已被驗證的商品找痛點
- 不公平優勢，才是難被複製的護城河
- 先看公開訊號，再決定是否進場
案例二：差點收掉的商品，變成貢獻企業利潤的金雞母
有個新商品上線3個月，帳面虧損，當時最直接的想法是收掉。但停損錢，我們先把數據重新看了一遍，發現轉換率很好，消費者評價也很高。銷售量雖然不達預期，但每個月都有成長。接著做了財務試算：如果流量到位、達到目標銷量，報酬很可觀；且就算最壞的情況，損失也在可以承受的範圍內。經過覆盤與財務試算後，答案就很清楚了。後來這個產品為公司創造了高利潤，並且成功複製到其他市場，成為公司新的商業模式與成長曲線。
- 沒有設定里程碑與停損的判斷標準，虧損時很容易太早放棄一個本來會成功的商品
- 轉換率是判斷真假需求最直接的訊號
- 做好財務試算，每天都能安穩入睡
現在
你也可以系統性開發出熱賣商品
用市場金流找到真實機會
數商品開發的失敗，不是因為執行不夠努力，而是一開始就選錯了方向。課程第一步教你透過市場金流觀察，找到消費者願意真實付錢的需求訊號，而非依賴直覺或假設。透過拆解成功商業模式的底層邏輯，讓你在進入市場前就掌握勝算。
市場金流觀察
商業模式解
數據驅動決策
盤點你的不公平競爭優勢
很多人開發商品，卻忽略了自己最強的武器。課程帶你系統性盤點 Unfair Advantage——你的資源、關係、經驗與市場位置，找出競爭者難以複製的差異化切入點。結合 JTBD 需求洞察框架，精準定義客戶真正想完成的任務，讓商品設計從一開始就對準需求核心。
Unfair Advantage 盤點
JTBD 需求洞察
差異化切入定位
驗證優先，再決定投入或停損
不是每個好想法都值得全力投入。課程最後階段教你設計輕量驗證機制，在正式開發前先測試市場反應，收集真實數據後再做資源決策。搭配決策輸出框架，幫助你在每個關鍵節點做出有邏輯依據的選擇，而非憑感覺押注。
輕量驗證設計
數據支撐決策
可行性風險評估
經過實戰驗證的方法論與框架
完整交給你
關於 Yuwei
跨足電商、科技、旅遊產業，擔任商務拓展與商品開發總監超過 10 年，曾擔任外商公司的新市場顧問，具備豐富的跨國產業實戰經驗。
在超過 10 年的跨國產業經歷中，我看過無數企業團隊投入大量資源開發商品，卻因為缺乏結構化思維，最終在市場上無聲消失。問題不在於不夠努力，而在於沒有一套可重複使用的判斷框架，讓每一次決策都有依據。
我將這 10 年在電商、科技、旅遊產業的商務拓展經驗，提煉成一套「拆解→模仿→優勢→超越」的 4 步驟框架。這套方法曾幫助企業找到新的商業模式，打造出年營收破億的商品。它不是理論，是真正在市場上經過驗證的作戰地圖。
課程設計的核心不是讓你「學完」，而是讓你「做到」。除了系統化的框架教學，我們提供直接可用的 AI 工具輔助分析，並透過實戰陪跑機制確保每位學員都能將方法真正應用在自己的商品或事業上，走出教室後依然有信心前進。
核心方法
6階段線上課程
×
實戰框架與AI工具
×
陪跑機制
除了完整的課程培訓，我們還提供直接可用的 AI 分析工具與框架模板，就算課程沒時間看完，也可以直接運用在你的商品上。我們還有實戰陪跑機制與社群，在你執行過程中持續為你提供支援，確保你真正把方法落地在自己的商品或事業上。
階段一：導覽與原則建立
建立系統化商品開發的思維基礎，讓你從一開始就走在正確的方向上
商品開發失敗的常見根本原因
「拆解→模仿→優勢→超越」框架總覽
如何設定你的商品開發目標
4 個維度盤點風險：金錢、時間、關係、機會成本
找出自己的 Unfair Advantage，評估強度與持續性
階段二：目標與需求定義
依照企業目標，精準定義你的目標市場與客戶真實需求，避免開發出沒有人要的商品
用短中長期目標反推適合的商業模式
區分真需求與假需求
從痛點中找到市場缺口
為什麼需要建立核心假設
令人安心的決策結構
階段三：市場與模式分析
透過市場金流觀察與商業模式解構，找到真正有利可圖的切入機會
市場金流觀察方法與數據來源
如何識別消費者真實付費訊號
競品商業模式拆解技巧
用 AI 工具進行市場情報整理
3個角度建立定位與定價策略
階段四：切入條件與可行性分析
盤點你的不公平競爭優勢，評估切入條件，讓每一步都走得有依據與長久
識別你的資源、關係與市場位置優勢
差異化切入點設計方法
找出難以複製的優勢組合
盤點多重壁壘，建立組合技
銷售3問
階段五：驗證設計與決策輸出
在正式投入資源前，設計輕量驗證機制，不論是投入還是停損，都可以用數據支撐你的商品開發決策。
4維度商業可行性評分
需要最先處理的關鍵假設
「繼續／調整／停止」的決策標準
AI產出完整分析報告
如何做出決策
階段六：放大與營運優化
商品驗證成功後，建立可規模化的營運系統，將成功複製並持續放大
重要概念1
重要概念2
重要概念3
重要概念4
重要概念5
企業中高階主管
你可能：
- 負責帶領團隊尋找新的營收來源
- 想用更有系統的方式評估商品機會
- 過去依賴直覺或會議討論做決策，想建立更可靠的判斷框架
- 需要一套能向上報告的商業模式分析工具
創業者與品牌經營者
你可能：
- 已有一定市場基礎，想開發第二條產品線
- 不確定新商品是否真的有市場，想在投入前先驗證
- 希望找到自己最具競爭力的差異化切入點
- 想用更少的試錯成本提高商品開發的成功機率
產品經理與商品企劃
你可能：
- 需要更系統化的框架來定義需求與評估機會
- 想學習如何將市場洞察轉化為具體的商品策略
- 希望提升自己在跨部門決策中的說服力與影響力
- 想用 AI 工具大幅提升分析效率
行銷與業務主管
你可能：
- 發現市場機會，但缺乏系統化方法將洞察轉化為商品
- 想從執行角色升級為具備策略思維的商業夥伴
- 希望能用數據與框架支撐自己的市場判斷
- 想建立跨越執行與策略的完整商業視野
有志轉型的專業工作者
你可能：
- 擁有特定產業的深度知識，想將其商品化或事業化
- 想找到屬於自己的不公平競爭優勢
- 希望在不盲目冒險的前提下，系統性探索新的商業可能
- 想用一套可重複使用的框架，在不同階段持續創造新機會
上課前，你可能還想知道
給每個認真思考的你
我沒有商業分析背景，可以學會這套框架嗎？
完全可以。這門課程的設計前提，就是讓沒有系統化商業分析經驗的人，也能透過結構化的步驟學會判斷商品機會。每個框架都有具體的操作說明與實際案例，搭配 AI 工具輔助，讓你不需要從零累積分析能力，也能做出有依據的商業決策。
我工作很忙，時間不固定，能跟上課程節奏嗎？
課程設計本身就考量了繁忙的工作節奏。所有課程內容都可以彈性安排學習時間，每個階段的框架也都可以依照你的實際進度來應用。更重要的是，我們提供的AI工具資源，讓你就算沒有完課也可以直接使用，省下很多的時間與精力。
這套方法適用於各種產業嗎？
這門課的核心設計，提供的是框架與可以直接使用的AI工具，在學習與運用的過程中，你會將產業的狀況以及你自身的優勢帶入，結業時你將擁有一份完整的商業機會評估報告與驗證計畫，所以會是非常個人化且適用於你跟你的產業的結果。
會有回放影片嗎？
我們會提供回放影片給有加Line報名直播的人，預設觀看期限為3天。
商品開發勝率學
打造會賺錢的商業模式，用結構化思維找到企業新成長引擎，系統性提高熱賣商品開發成功率
完整 6 階段實戰系統，從洞察市場到驗證落地一次到位
用最高效的方式，把市場機會轉化為可執行的商業模式
透過「拆解→模仿→優勢→超越」4 步驟框架，依序完成市場金流觀察、商業模式解構、不公平競爭優勢盤點、JTBD 需求洞察與驗證，在不盲目投入資源的前提下，系統性提高商品開發成功的機率——讓每一次決策都有邏輯、有依據、有信心。
- 6 大階段完整學習路徑
- 實戰導向課程設計，每個框架皆附具體行動方案
- 直接可用的 AI 工具包，將繁瑣分析工作交給 AI 處理
- 陪跑機制，確保學員真正落地執行，不只是完課
- 涵蓋市場分析、商業模式解構、需求洞察與驗證設計
- 15 年跨產業實戰經驗提煉，真正上過戰場的方法論